因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的******化。
生产线外包对企业的优势：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
服务类型及服务项目：
一、基本服务
1、代签劳动合同及劳动纠纷处理
2、代缴社会保险及理赔
3、代理薪资计算和发放
4、代办入离职手续
5、开具工作证明
6、代扣代缴个人所得税及申报
二、选择服务
1、代购商业保险及理赔
2、代办暂住证
3、职业培训
4、后勤管理
三、增值服务
1、代办人事档案的寄存
2、代办员工各类证件
在美国，大多数美国公司对其将“人力资源服务”外包的决定感到满意,并计划在未来三年持续扩大人力资源服务外包。各公司在人力资源方面会投入大量资金，不管是技术方面还是人员方面，因此增加这类业务的外包程度比较容易做到。而在国内人力资源外包还没有完全得到市场的认可，要走的路还很长，这就需要国内公司在服务上真正能满足国内企业的需求。深圳菲斯克目前推行的以客户需求为导向的整合人力资源服务，正是应对人力资源外包市场现状做出的市场战略调整。
随着全球经济不断整合，企业竞争更为剧烈，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，“人力资源外包”应运而生并发展迅速。不但在欧美等发达国家受到欢迎，在中国也取得了飞跃性的发展。虽然中国人力资源服务业起步较晚，但发展空间巨大，随着中国客户对外包服务认知度的提高，外包服务需求也大幅增加。企业人力资源的整合解决方案正成为各人力资源外包企业的主要需求。如深圳菲斯克这样具有本土代表性的人力资源服务商，正在发挥自己的优势掘金于人力资源外包这个巨大的金矿。
人力资源外包是企业解决人力瓶颈的一个解决方案。既然企业自身难以做到专业化、高水准的人力资源管理，那么专业人力资源外包服务机构就有发展空间。据相关人士预计，整合人力资源外包服务，在未来五年将会占会占到人力资源外包市场的60%左右。而且，企业对人力资源外包服务的需求也正在从单一几个服务品类发展成为多元化，全方位的人力资源需求。从企业角度来看，在人力资源管理上由于有第三方专业机构的介入从而形成公平，公正，公开的透明的人力资源管理制度，能更好的促进企业的良性发展。
